商業周刊曾分別於2015年及2020年為迪士尼撰寫封面專題，一則為「92歲迪士尼翻身記」，一則為「迪士尼傳奇CEO」，本書亦與最近的一期同時發行。
關於迪士尼執行長羅伯特．艾格 (Robert Iger)，使我感興趣的是，除了他是如何成為迪士尼執行長之外，他是如何說服史蒂夫．賈伯斯並收購皮克斯動畫工作室。重拾書籍《賈伯斯傳》，不同於本書以第一人稱回憶過往的敘述口吻，該書以第三人稱記錄採訪的細膩筆觸，塑造出大多數人對於賈伯斯的印象，性情乖誕又剛愎自用，同情心匱乏又控制欲氾濫，然而就是這樣的一個人，艾格是如何辦到的，甚至陸續收購了漫威娛樂、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。
在閱讀本書各別章節之中，隨著時間的推移，與我所遇、所見之事有著不期而至的關聯性，有的是一種既視感，有的彷彿是作者在過去遺留了一段訊息給未來的我，於是我羅列出幾項，並且重新梳理了一番自己的思路。
容我把原先的否定句修改成疑問句。我曾承認欣賞一位主管，他無疑是，且肯定是，這一類型的主管，使我放心並果斷地執行我應完成的任務。
並忽略非我所能控制的一切干擾。」
新主管上任時，一度讓我相當焦慮，以及之後的轉職考核，未來充斥著諸多的不確定性。沒錯，我能夠可靠掌握的，只有我自己本身，其他的顧忌對我而言沒有任何的幫助，於是我專心一致地面對被予以一件又一件的業務，甚至是接踵而至的考試。
放棄的念想從未輕易地擾亂我的思緒，因為沒有退路了，沒有辦法了，妳只能繼續前行，然而常態性的加班和被擱置的計畫，無時無刻不在侵蝕我的身心狀態，情緒性的飲食和報復性的消費就像魔物一般，悄無聲息地誘導我前往失控的邊緣。我只能每每問自己，我為什麼會在這裡？我為什麼要做這些？一定存在一個什麼理由，我非堅持不可。
當你的表象不具威脅性或利用價值，任何人都可以草率且輕易地評斷你的一切，因為為此而思考的成本代價不符合大腦的運作方式，這是人類的生物本能。換言之，沒有人有必要接受這種廉價的觀點，任何人都應該嘗試逃脫這種低級的枷鎖。將自己置身於棋局之外，站在小山丘之上，究竟是哪一條路才能讓自己抵達目的地呢？
我時常陷入於自我否定的循環當中，所以萬全的準備才能讓我擁有安全感，但是整段的過程是漫長且痛苦的。以占星學而論，我星盤中的月亮落入魔羯座，不過太陽卻落入白羊座，有時候就是憑藉著一股衝勁，帶著尚未收拾完整的行囊便往家門外奔去。或許，我沒有如同作者所述的一般，在奪門而出之前，先有意識地把「風險」的問題考量一番，但這的確是出自於我的本能。
納入所有因素並加以權衡。」
艾格總結出，「決策」終究脫離不了「直覺」。「直覺」可以是一場博弈的結果，它缺乏了實質的證據，縱使其本就存在於自己的腦海之中，只是缺乏了察覺的意識，然則其真假與否、好壞與否，主宰於所謂的「認知」是從何而來？艾格所擁有的人格特質——嘗試理解不同面向的觀點，換言之意即「包容力」，然其卻又是主導了「認知」的源頭。
